創業前須思考的創業前準備六項條件

生活中很多人都有創業的想法，他們想成為老闆，擁有自己的事業。 然而，據統計，普通人在一年內失敗的概率高達90%！ 換言之，只有1%的創業主在頭五年存活，頭五年的失敗率為99%。

經營費用成本：
每家新公司都需要經營費用。 所需的運營成本取決於您計畫開展的業務的類型和規模。 在你開始創業之前，計算你的創業成本，以確保你有足夠的錢。 通常用於計算企業成本的類別包括庫存價格、企業註冊費、軟、硬體和其他科技、管理和行銷成本以及員工薪水。

公司名稱：
在你打開公司大門之前，你必須先想到一個公司名稱。 選擇正確的公司名稱對於建立一個强大的品牌和聲譽很重要。如果你想註冊一個公司編號，你必須選擇一個沒有在其他公司註册的公司名稱。 你的公司名稱必須在客戶和競爭對手中脫穎而出，但必須保持簡單，以便人們容易記住。

目標市場：
確定你的目標市場，這樣你就可以知道你的產品或服務是否擁有需求性，以及如何促進你的業務。考慮目標市場的人口統計學變數：年齡、性別、收入水準和消費者行為。通過消費者調查、調查和競爭對手資訊研究目標市場。

競爭對手：
為了在市場上競爭，你必須瞭解你的競爭對手。 研究一個行業的市場飽和和市場份額。例如，如果你想開一家飲料店，但你想要開店的位置上有五家飲料店，那麼激烈的競爭可能會使你很難賺錢。研究競爭對手的弱點和優勢，開發獨特的產品或服務。

地點：
公司的地點對公司的成功很重要。當你選擇一個商業場所時，你需要確定這個地方是否有更高的知名度和客戶訪問率。人潮、顧客的方便性如停車位和交通都會是考量的範圍。

公司結構：
考慮你想要的公司結構類型。 最常見的公司結構是獨資公司、合夥企業、有限責任公司和公司。在做出决定之前，先檢查一下每個業務結構的利弊。



創業最重要的是運用正確的方法和堅持。 一個在市場上站穩腳跟的品牌意味著比失敗的競爭對手更成功。 在探索市場品味方面可能會遇到挫折，在缺乏新客戶方面可能會遇到瓶頸。我們能確保的就是做好完整的創業準備和心態確立，便可以有效降低創業失敗的風險。